大型物流输送线-永州物流输送线-叁崎涂装机械设备

 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何的促进生产效率大提升。

生产率是衡量一个企业的生产要素资源使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

一、解决瓶颈生产工序

 这是较简单的一招，但也是较厉害的一招，重型物流输送线，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定较大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要---，在100个环节中，永州物流输送线，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以---，工件物流输送线，是提升效率很重要的法宝。

 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，大型物流输送线，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的解除瓶颈五步法：.找出系统的瓶颈；.决定如何挖尽瓶颈的潜能；.给予瓶颈更的资源支持；.给瓶颈松绑绕过、替代、外包；.假如步骤四---了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。

 流水线的平面设计应当---零件的运输路线短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，有效地利用生产面积，并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。

 流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。